Управленческий консалтинг

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса? Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности. Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса.

Управление активами

Знания и опыт специалистов для решения ваших бизнес-задач Консультационные услуги Компания консультирует по вопросам, связанным с деловой активностью вашей компании. Специалисты нашей компании ответят на вопросы, связанные с началом ведения предпринимательской деятельности, а также предоставят подробную информацию о тонкостях получения вида на жительство в Латвии.

Надёжный источник информации обеспечивает своим клиентам консалтинговый сервис по вопросам коммерческого, финансового, банковского, корпоративного, миграционного, трудового и гражданского права Латвийской Республики. Бюджет — один из наиболее важных инструментов управления эффективностью предприятия. Финансовые эксперты помогут произвести аудит вашей бюджетной системы и дадут рекомендации по её совершенствованию — мы проведём проверку бухгалтерской отчётности и финансовых операций вашего предприятия.

Консультации перед началом ведения бизнеса Ведение бизнеса на территории ЕС требует обдуманных решений и повышенной мобильности, способности за короткий срок освоить новые нормативы и условия предпринимательской деятельности.

Компания Аврора Консалтинг рада приветствовать вас! Аврора В году компания вошла в состав финансово-инвестиционного предприятия « Аврора Капитал». Мы занимаемся полным юридическим обслуживанием в плане структуризации бизнеса в международном Управление активами, фонды.

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления . Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания.

Мы применяем отработанные на практике экспертные методики, повышающие конкурентоспособность и прибыльность предприятий. Мы используем эффективные технологии работы, основанные на современном опыте реструктуризации предприятий в России.

Аврора Консалтинг Компания Аврора Консалтинг рада приветствовать вас! Аврора Консалтинг — международная компания, которая работает в сфере услуг консалтинга с года на территории Украины. По всему миру имеется развернутая агентская сеть. Нашим профилем является использование методов для оптимизации процесса налогообложения, процесс разработки индивидуальной торговой схемы в процессе ведения коммерческой деятельности и для частных, и для юридических клиентов. Мы занимаемся полным юридическим обслуживанием в плане структуризации бизнеса в международном формате: Силами нашего квалифицированного персонала для вас будут созданы эффективные схемы работы, ориентированные на максимальное снижение затрат на налоги с возможностью получать полную сумму прибыли от коммерческой деятельности.

Каждое бизнес-решение вместе с ПО включает бизнес-консалтинг, внедрение и Создании Системы автоматизации управления и контроля качества решит задачи, связанные с управлением таким уникальным активом для любой повышающие конкурентоспособность и прибыльность предприятий.

Предотвращение финансовых потерь на всех этапах работы Специальное предложение! Действительно только до Мы поможем внедрить инновационные программы и организационные системы, снижающие производственные затраты и повышающие качество. Мы предлагаем полный комплекс бизнес-услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований, до поэтапного внедрения запланированных мероприятий. Мы подтвердили свои компетенции в реальном бизнесе - запустили свой собственный коммерческий проект"Единый центр доступного жилья".

Создание системы ценностей и миссии компании. Помощь в управлении персоналом. Подготовка плана по улучшению бизнеса. — анализ предприятия. Психологическая подготовка и мотивация сотрудников. Разработка актуального стратегического плана компаний.

О компании

Имеет одноименное название с фирменным, зарегистрированным Товарным знаком. Относится к решениям нового формата в области бизнес-консалтинга подробнее см. Область применения этой методики бизнес-консалтинга — действующие или вновь создаваемые предприятия, а так же различные проекты. Работы, выполняемые с использованием Технологии см.

Операционный консалтинг связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия Повышение операционной эффективности бизнеса Управление активами (нематериальными активами, оборотными .

Управление активами предприятия . Внедрение системы менеджмента для управления производственными активами организации позволяет: Максимизировать эффективность производственных активов за счет улучшения их пользования, сокращения издержек и ограничения капитальных затрат. Более эффективно управлять всем жизненным циклом активов.

Мощная аналитика, построенная по методологии управления производственными активами, упрощает максимальную отдачу от производственных активов. Сократить расходы на техническое обслуживание и увеличить доступность активов. Когда клиенты требуют персонализированных продуктов — быть мобилизованным в части организации управления производственными активами. Это могут быть как материальные производственные активы: Необходимо сосредоточиться на сокращении затрат и повышении эффективности, оптимально используя капитальные инвестиции, избегая инцидентов аварий , справляясь с поставленными целями по доходности, учитывать постоянно меняющиеся проблемы, связанные с государственным регулированием, соблюдать правила безопасности эксплуатации.

При этом, топ-менеджмент компаний не всегда адекватно оценивает необходимость в обеспечении потребностей бизнеса в наличии специализированной методологии и системы управления разнородными производственными активами предприятия и риски при отсутствии использования такой системы. В современном мире, грамотное и эффективное управление активами является неотъемлемой частью практики управления бизнесом компании, а процесс реализации и внедрения -системы, как правило, управляется и контролируется топ менеджментом предприятия.

С помощью , предприятия могут эффективно управлять жизненным циклом активов, качественно максимально и продуктивно их использовать, контролировать затраты, измерять их состояние, чтобы убедиться, что активы находятся в рабочем режиме, надежны и доступны для поддержки бизнес-процессов и целей компании. Основой -концепции является представление о производственном активе как об элементе бизнеса, имеющем свой жизненный цикл и способном или неспособном генерировать положительный денежный поток. Прибыльность предприятия во многом зависит от эффективности использования производственных активов.

Инвестиционный консалтинг.

независимая и профессиональная консалтинговая компания, работающая в сфере корпоративных финансов. Мы специализируется на предоставлении индивидуальных и типовых стратегических консультаций и бизнес услуг для местных и иностранных корпораций и инвесторов. Наш консалтинговый продукт ориентирован на наиболее важные финансовые вопросы и возможности клиента. Мы консультируем по корпоративным финансам и стратегии, слиянию и поглощению, продаже и управлению активами, реструктуризации, управлению выкупом - , задолженностям и привлечению акционерного капитала.

Предварительный бизнес-анализ потенциальных возможностей и организация деловых встреч в Балтийском регионе Назначаем и участвуем в предварительных встречах на территории наших будущих клиентов с целью более подробного изучения их бизнес-реалий.

BASIS - Бизнес-консалтинг. Инжиниринг и модернизация предприятий Бизнес-консалтинг. Главная > Бизнес-консалтинг Совершенствование системы управления и оптимизация бизнес-процессов аутсорсинг функциональных подразделений;; Интеграция вновь приобретенных активов.

Контакты Операционный консалтинг в Одессе и Украине Операционный консалтинг - неотъемлемой часть проектов операционного менеджмента в оптимизации отдельных областей деятельности компании. Если Ваша фирма перестала приносить прибыль или конкуренты вырвались вперед в очередном раунде рыночных соревнований, значит стоит сосредоточиться на поиске недочетов в управлении персоналом, а может быть Вы просто работаете по устаревшей, малоэффективной системе.

В результате производительность компании стабилизируется, получаемая прибыль возрастает, а трудовой коллектив начинает жить по новым правилам и внедрять отшлифованную стратегию Вашего бизнеса. Внедрение систем англ. - планирование ресурсов предприятия , построенных на типовых бизнес-моделях и процессах, требует их обязательной адаптации под специфику конкретной компании. Для максимальной эффективности необходимо провести комплексный анализ существующей системы управления.

В некоторых случаях правильно было бы провести полный независимый аудит. Необходимо сфокусироваться на внутренних резервах для обеспечения профессионального роста персонала, сфокусировать всех работников на достижение поставленных целей. К области операционного менеджмента относятся вопросы, связанные с системами управления всеми видами ресурсов предприятия: Операционный консалтинг решает следующие задачи:

Бизнес-консалтинг

Аудит в области информационных технологий В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты АйТи проведут детальный аудит в интересующей области. Результаты аудита позволят заказчику оценить степень соответствия ИТ потребностям бизнеса, эффективность и обоснованность вложений в ИТ, достаточность ресурсного обеспечения в ИТ и т.

Наш подход к организации и проведению аудита базируется на использовании признанных международных стандартов, соответствующих целям аудита, либо стандартов общего назначения . Разработка стратегии развития ИТ Разработка рекомендаций по направлениям развития существующей ИТ-системы заказчика на заданном горизонте планирования с учетом текущих и перспективных бизнес-задач, а также тенденций развития информационных технологий.

Разработка ИТ-стратегии ведется на основе результатов тщательного аудита и анализа используемых информационных систем, инфраструктуры, подходов к управлению в сфере ИТ. Оценка эффективности использования корпоративных информационных систем Оценка текущего уровня инвестиций в ИТ и обеспечение их управляемости на базе методологии оценки совокупной стоимости владения , , в том числе аудит текущего уровня ИТ, анализ степени адекватности структуры и объемов инвестиций требованиям бизнеса, оценка эффективности организации ИТ-службы и технологий управления ИТ, а также процессов обслуживания корпоративных ИТ-систем.

Тот же приниип деи— стбует и б ресторанном бизнесе. и вспомогательный бизнес, выводят непрофильные активы, которые при отсутствии взяв на себя управление предприятиями питания: в первую очередь это шведские провести внешний аудит и консалтинг предприятий общественного питания.

Анализ и управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — как физическим, так и образным, как прямым, так и косвенным — которые могут влиять на деятельность и задачи и развитие предприятия. Анализ и управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Управление рисками предприятия — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым неопределенностям и опасностям, и другим угрозам для бизнеса — физическим, образным, прямым, косвенным — которые влияют на деятельность и задачи и развитие предприятия. Управление рисками призывает предприятия идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, каким рискам необходимо активное управление; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, собственникам, акционерам и инвесторам в рамках годовых отчетов этих предприятий.

Предприятия управляют различными рисками: Совсем недавно компании управляли такими рисками через рынки капитала с производными инструментами, которые помогают им управлять колебаниями в валютах, процентных ставках, ценах на сырьевые товары и акциях. Однако современные предприятия сталкиваются с гораздо более разнообразной коллекцией препятствий и потенциальных опасностей. Управляют такими важными рисками, как репутация, повседневные оперативные процедуры, правовые и людские ресурсы, финансовые и другие меры контроля, и общее управление.

Что такое планы управления рисками? Руководители проектов и другие специалисты, сосредоточены на оценке рисков, связанных с их компаниями или отраслями, уделяя приоритетное внимание этим рискам и принятия обоснованных решений о том, как их обрабатывать. Планы управления рисками, которые они создают, оценивают воздействие различных бедствий и намечают возможные ответы, если один из этих бедствий материализуется.

В дополнение к индивидуальным планам и продуктам, таким как список альтернативных поставщиков или страховой полис, компании, которые успешно управляют своими рисками, также применяют рутинные методы управления потенциальными опасностями, которые они выявили. Во многих случаях создаются новые должности, такие как менеджеры по управлению рисками предприятия или новые отделы, чтобы интегрировать управление рисками в повседневные операции, включая команды по техническому обслуживанию и контролю качества или гарантии.

ИКТ консалтинг

Очередной ренкинг крупнейших консалтинговых групп России, составленный рейтинговым агентством Эксперт РА , свидетельствует о замедлении роста доходов отечественных консультантов. В среднесрочной перспективе поддержку им может оказать спрос, связанный с курсом на импортозамещение и технологическое перевооружение отечественной экономики. Торможение роста доходов у ведущих консультантов происходит второй год подряд: Темпы роста по данным направлениям: Это меньше, чем мы зафиксировали год назад: Ужесточение конкуренции привело к занижению цен на аудиторские проверки"Заказчик все настоятельнее требует четкого обоснования бизнес-эффекта от внедрения новых систем и модернизации старых либо уже внедренных.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/предприятия проектирования, управления активами, оценки бизнеса и недвижимости.

От управления информационными ресурсами к управлению активами в нефтегазовой отрасли 30 апреля г. Миронов, ведущий консультант департамента бизнес-консалтинга по нефтегазовому направлению, компания - В. Борисов, генеральный директор, компания Следствием истощения запасов нефти в наземных месторождениях и постепенного перехода к добыче на шельфе стало кратное усложнение применяемых технологий.

Ограниченность в количестве скважин на морском шельфе потребовало пересмотра важности и, соответственно, объемов геофизических и сейсмических исследований. Ввиду малоизученности вопроса строения морских месторождений, специалисты вынуждены буквально по крупицам собирать информацию и знания из множества источников. Исходя из ограниченности первичной информации о геологическом строении морских месторождений, значительно усложнился процесс геолого-гидродинамического моделирования, вызванный необходимостью просчитывать множество различных вариантов моделей месторождений.

В ходе эксплуатации необходимо получать значительно больший объем цифровой информации с различных измерительных систем, увеличивающийся вместе с общей тенденцией усложнения технологий извлечения углеводородного сырья и перехода к малолюдным технологиям управления эксплуатацией нефтегазовых объектов. С каждым годом наблюдается экспоненциальный рост объемов информации, поступающей практически со всех производственных процессов нефтегазовой отрасли. Помимо этого, можно отметить практически тот же экспоненциальный рост результатов обработки и анализа этих данных, или знаний.

К результатам аналитических работ добавляются результаты имитационного моделирования. Итого, мы получаем тройной экспоненциальный рост совокупности данных на каждый объект в нефтегазовом комплексе. При эксплуатации как наземных, так и морских месторождений значительно возросло количество данных, поступающих с различных датчиков и систем видеонаблюдения. Некогда дискретный поток данных сегодня является практически непрерывным.

Множество локальных компаний , ранее располагающихся в районах своего основания, становятся транснациональными, и начинают работать в различных частях мира - там, где есть месторождения нефти и газа.

«Витте Консалтинг» – новый бренд «Ай-Теко» по управлению активами

ИТ-консалтинг Хорошая информационная система является жизненно важной для любого бизнеса. Компания предлагает услуги по анализу ИТ-инфраструктуры Вашего предприятия, ее оптимизации, разработке и реализации стратегии ее развития: Более того, мы поможем настроить различное программное обеспечение для того, чтобы оно соответствовало Вашим бизнес-процессам.

Компания HBM Kerdos AG окажет Вам содействие в структурировании и управлении такими активами, как предприятия, объекты недвижимого.

Консалтинг Услуги управления активами В понимает, что внедрение системы управления активами объектам, ИТ-услугами - это не просто выбор и установка правильного программного обеспечения. Мы работаем с нашими клиентами для обеспечения того, чтобы были созданы стратегические и основополагающие элементы для поддержки интегрированной системы управления, что выходит за пределы возможностей выбранного программного продукта Предлагаемые нами системы управления интегрированы на уровне процессов и систем компании и охватывают все этапы жизненного цикла активов.

Стандарт и другие соответствующие стандарты системы управления определяют наш подход. Однако прежде всего реальные изменения и обеспечение измеримого улучшения бизнеса для наших клиентов вдохновляют на предоставление услуг по управлению активами. разработала иерархическую структуру, которая рассматривает наиболее важные модели и стандарты управления для достижения этой цели. Наши консультанты тесно сотрудничают с клиентами в целях выявления возможностей улучшения, составления курса на обслуживание, передового опыта в области ИТ и бизнес-процессов и совершенствования реальных изменений в организации для поддержки полной программы для всего предприятия.

Мы работаем над проектами на всех уровнях системы и бизнес-иерархии, а также интегрируем процессы в организации, создаем структуры отчетности и корректирующие действия, анализы, рабочие процессы, управление рисками и анализ процессов. Оценка зрелости в управлении активами и идентификация пробелов Планирование управления активами.

SEOшники - зарплаты, KPI, свой бизнес, консалтинг, фишки. // Петренко и Шулежко. СПЕЦЫ №2

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!