Коуч-диагностика для бизнесменов

Запуск нового проекта или продукта Реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов в рамках текущего или нового бизнеса. Оптимизация бизнеса Выстраивание бизнес-процессов, систем продаж и сервиса, подбора и обучения персонала, внутренних взаимоотношений. Формирование миссии и ценностей компании Создание общего видения цели, выделение принципов работы, вовлеченность сотрудников. Создание атмосферы бизнеса Поддержка и внедрение корпоративной культуры, внутренних отношений, адаптация нового руководителя. Увеличение показателей эффективности Увеличение доли компании на рынке, снижение издержек. Решение сложных ситуаций Слияние компаний, выделение подразделений, смена руководителей, выход руководителя из оперативного управления. Примеры запросов клиентов для решения Как выйти из оперативного управления компанией? Как подобрать звездную команду?

Что такое коучинг

Чёткое понимание зон ответственности каждого сотрудника 2. Возможность увидеть и изменить все процессы, протекающие в компании 3. Увеличение эффективности работы сотрудников 4. Формируем кадровый резерв и карту сотрудника сильные и слабые стороны, рекомендуемые и нерекомендуемые должностные позиции в компании, имеющиеся и необходимые компетенции.

Профессиональный комплекс диагностических методик, ассессмент; полевое сопровождение; специализированные формы оценки, утверждённые заказчиком Что в этом ценного для Вас?

организационной структуры компании, оптимальности распределения штатных ресурсов и эффективности работы ключевых бизнес-процессов.

Что такое коучинг Профессиональный коучинг - это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни. Коучинг - возрастающий процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал.

Коучинг - процесс, помогающий человеку взглянуть на развитие его личности, на конкретный этап ее развития, то есть открыть человеку глаза на многие полезные ему вещи. Коучинг - это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. , американский коуч Коучинг - процесс, позволяющий личности при использовании нужных методов и приемов добиться самых высоких результатов.

Коучинг - процесс, в ходе которого личность должна самым эффективным способом управлять собой самостоятельно. Коучинг - процесс, в котором человек, в него вовлеченный получает большую радость от своих успехов и достижений. Коучинг - это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему Джон Уитмор , один из ведущих бизнес-тренеров Великобритании Виды коучинга В коучинге можно условно выделить три главных направления: Бизнес-коучинг - это совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации.

Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: Глава же получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников.

Оптимизация организационных процессов Ориентация на клиента и глобализация рынка создают спрос на в высшей степени гибкие организации: Но, несмотря на флуктуации в экономике и разнообразные технологические инновации, люди — основной залог эффективности. Именно они представляют собой самые ценные ресурсы в любой организации, которая держится на легко адаптирующихся, изобретательных, принципиальных и целеустремленных сотрудниках.

В современном мире гибкость, способность к обучению и готовность к переменам являются ключевыми способностями, которые необходимо усиливать и развивать в каждой организации. Но мысль о переменах часто вызывает определенные опасения у сотрудников, так как может ставить под сомнение их прошлые успехи.

Услуга"коучинг" ориентирована прежде всего на руководителей, владельцев развитие которых необходимо для повышения эффективности бизнеса. проводилось исследование влияния коучинга на бизнес-процессы.

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса Пример содержания Регламента бизнес-процесса Алгоритм построения процессно-ориентированной организации Ключевые роли в . Встраивание в организацию и закрепление ответственности Центр компетенций Варианты внедрения новых процессов Стратегии внедрения новых процессов Определение требований к обучению Учет ключевых факторов при внедрении процессов

Построение системного менеджмента и сопровождение внедряемых технологий

Основы управленческого коучинга Только 12 и 13 сентября Павелс поделится новейшими технологиями, которые крупнейшие российские и международные компании внедряют в бизнес-процессы для увеличения эффективности бизнеса. Два дня насыщены практикой и ответами на актуальные вопросы. Обучить профессиональным базовым навыкам и методам управленческого коучинга в бизнесе.

Каждый по итогам коуч-сессии сделал собственные открытия и они могут очень пригодиться; определил процессы, где это можно попробовать». « Увидела, как мое беспокойство влияет на эффективность работы, – делаю.

Сравниваю с десятками экспертов с кем приходилось работать. Рекомендую как эксперта по управленческим компетенциям и продажам. Работали с Ириной около полугода. За это время я сильно прокачал прежде всего управленческие навыки. Важно то, что встречи строились исходя из реальных проблем бизнеса а не из моих надуманных проблем.

Обычно происходило это так - сначала мы выявляли узкие места бизнес процессов потом начиналась основная работа читать дальше Дмитрий Вербов Победитель всероссийского конкурса"Лидеры России" Задачи ставились каждый раз нестандарт ные, индивидуал ьные, и могу сказать, что Ирина тщательно готовится по каждой теме, благодаря чему тренинги были полностью настроены под мои текущие потребност и, с живыми примерами и советами, которые работают на практике!

Илья Аль-Марфади Управляющий подразделения продаж в крупной лизинговой компании Обратился именно к Ирине, так как я считаю, что учиться нужно именно у практиков, которые доказали своими результатами, что имеют право обучать людей этой не легкой профессии руководителя. После месяца занятий с Ириной у меня появилась в голове структура управления, появился вектор, теперь я четко понимаю куда нужно двигаться и какие компетенции в себе развивать.

Обучение с целью развития и достижения результатов

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий. Созданный нами инструмент освобождает специалистов от рутинных операций расчета спецификаций оборудования, высвобождает значительное количество трудовых ресурсов, задействованных в процессах продаж.

Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс.

Как найти нужного сотрудника, оценить и повысить его эффективность · Как узнать его истинные •Бизнес-процессов •Бизнес-коучинг •Консалтинг.

Определение границ и построение схемы окружения бизнес-процесса. Построение графических диаграмм процесса на верхнем и нижнем уровнях. Описание распределения ответственности за выполнение бизнес-процесса. Разработка процессных регламентов, стандартов выполнения работ в бизнес-процессе, должностных инструкций. Технологии быстрого описания бизнес-процессов.

Обзор современных методологий и программных средств описания бизнес-процессов. Процессное совершенствование Диагностика бизнес-процессов и определение степени их проблемности. Что лучше — небольшие, но постоянные улучшения, или разовый реинжиниринг бизнес-процессов?

Показатели эффективности бизнес-процессов

Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: Управление — это краеугольный камень любого бизнеса. Но время предъявляет к руководителям всё новые и новые требования. Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает себя. На Западе этот процесс идёт с х годов прошлого века.

Оптимизация управления бизнес-процессами компании - инструмент повышения эффективности компании и прибыли как результата путем.

Построение эффективной системы рекламы и маркетинга ; Построение эффективной системы управления персоналом; Выбор эффективной ценовой политики и т. Как работает бизнес коуч? Бизнес коуч — это специалист, который непосредственно проводит бизнес коучинг. Как происходит его работа? В отличие от многих других схожих специалистов консультантов, наставников, тренеров, менторов и т. Он, общаясь на равных, помогает ученику правильно поставить цели, найти потенциал, возможности для их достижения.

Причем, происходит все это индивидуально, исходя из особенностей каждого конкретного бизнеса и его руководителя, без навязывания коучем своего видения решения задачи. Работа бизнес коуча заключается в том, чтобы задать своему клиенту как можно больше нужных вопросов, на которые он сам найдет ответы. И именно эти ответы помогут ему в повышении эффективности бизнес-процессов. Если при лайф коучинге цели и путь к ним определяются для человека, то при бизнес коучинге — не для руководителя или кого-то еще лично, а для бизнеса, предприятия.

Главная задача бизнес коуча, согласно начальному пониманию этого термина, определить начальную точку нахождения бизнеса или его составляющей и конечную цель, после чего сопроводить руководителя и его бизнес в эту конечную точку. Коучинг для бизнеса — это очень сложный вид коучинга, поскольку требует от коуча не только его профессиональных навыков взаимодействия с людьми, но и хорошего знания, понимания бизнес-процессов, причем, в разных направлениях, отраслях если он работает со всеми направлениями бизнеса.

Время взаимодействия коуча с его клиентом называется коуч-сессия. При бизнес коучинге коуч-сессии могут быть как индивидуальными, так и групповыми.

Коучинг как технология развития организации через обучение

Главная , оценка Показатели операционной эффективности бизнес процессов Показатели операционной эффективности бизнес процессов Создание систем эффективного управления компаниями и организациями самого разного характера и сферы деятельности — это одна из самых сложных задач, стоящих перед современным менеджментом. Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом.

В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. В практике управленческой и производственной деятельности производится выделение процессов и управление ними. Немаловажным фактором любого бизнес-процесса будет его эффективность и задачей менеджмента является постоянное улучшение показателей бизнес — процесса.

деятельности, автоматизации ключевых бизнеспроцессов, анализа Бухгалтерский учети аудит (разработка эффективной учетной политики.

Лидеры рынка сочетают и то, и другое", - Вадим Котельников мировой лидер в области бизнес е-коучинга Для того чтобы достичь значительных результатов в бизнесе, нужно ставить перед собой большие цели. Лидер должен всегда стремиться к первенству, для этого он сознательно прибегает к инновациям, идет на необходимые преобразования в организации, повышает эффективность бизнес процессов, зная, что для достижения поставленных целей придется усердно работать, использовать свой творческий потенциал и все свои ресурсы, проявить смелость и не сворачивать с намеченного пути.

В организации лидер должен проводить преобразования с единственной целью - победить, а это значит достойно конкурировать на рынке и рассчитывать на дальнейшее развитие организации. Когда речь идет об инновациях, то подразумевается кардинальная перестройка и оптимизация всех бизнес-процессов , которая позволит сделать коллективную работу в организации более эффективной, а также устранит многие проблемы бизнеса. Часто организации затрачивают много усилий и средств, стараясь избежать нововведений и радикальной перестройки, связанной с изменением и повышением эффективности бизнес процессов.

Считается, что усовершенствовать производственный процесс гораздо легче и разумнее, чем полностью отказаться от него и начать все с нуля.

Что такое корпоративный коучинг и как оценить его эффективность?

Корпоративный коучинг — это проведение персонифицированного консалтинга в рамках сферы деятельности отдельного бизнеса. Клиентом может быть не только один человек — руководитель, но отдельные группы, команды, развитие которых необходимо для повышения эффективности бизнеса. Однако, коучинг организации начинается с коучинга первого лица. Корпоративный коучинг служит созданию благоприятной среды внутри компании, обеспечивающей ее успешное развитие и быстрый рост.

Когда цели прояснены и задачи поставлены, начинается коучинг высшего управленческого звена, и так далее, опускаясь на более низшие ступени управленцев.

Для того чтобы достичь значительных результатов в бизнесе, нужно ставить перед Вадим Котельников (мировой лидер в области бизнес е-коучинга) повышает эффективность бизнес процессов, зная, что для достижения.

Вы, как бизнесмен, запустили бизнес-процессы своего бизнеса. Если Вас не устраивает результат, Вы можете провести диагностику и понять, что не работает, а что работает не так как Вам надо. Где накладки, что работает в неполную силу, из-за чего потери… Конечно, диагностику Вы можете сделать и самостоятельно. Но для этого Вам нужен свежий взгляд на все происходящее внутри Вашего бизнеса.

Это достаточно сложно, так как Вы вовлечены в бизнес-процесс. К каждому участнику бизнес-процесса у Вас есть свое отношение, и это отношение не всегда позволяет Вам быть объективным к происходящему. Еще нужно время, чтобы всё увидеть по-другому. Но рынок говорит о том, что бизнес-соответствие необходимо сейчас или Вы опоздали. Результат Вам нужен сегодня!

№9. Коучинг Организация процесса Видеокурс коучинг до результата Кошечкин Сергей

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!